Posty związane ze zwinnym podejściem. Jak być agile i wykorzysatć Scrum, Kanban, XP oraz inne podejścia w pracy z zespołami.
Transparencja, lub bardziej po polsku Przejrzystość, określa w jakim stopniu dzielimy się informacjami związanymi z funkcjonowaniem naszego zespołu lub firmy. Jest jednym z filarów Scruma, ale jest to ważne zagadnienie także dla tych, którzy z niego nie korzystają. W jakie pułapki można wpaść, gdy transparencja jest zbyt duża, lub zbyt mała?
Facylitacja zdalnego spotkania przy użyciu wirtualnej tablicy umożliwia zaangażowanie uczestników na bardzo wiele różnych sposobów. Warto wykorzystać czasem nieszablonowe sposoby, które nie wymagają od uczestników zbyt dużego nakładu sił. Jednym z nich jest użycie widocznych kursorów myszy uczestników jako narzędzia do zebrania odpowiedzi na pytania.
Jak mawiał Heraklit z Efezu, “Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana”. Gdy jednak dochodzi do transformacji w organizacji, wiele osób o tym zapomina. Mimo, że zmiana wydaje się być potrzebna, przychodzi niezwykle opornie. Warto zastosować się do rad Johna P. Kottera i przeprowadzić ten proces sprawniej.
Firmy mogą stosować odmienne podejście do tego, jak ma wyglądać praca zdalna. W jednych w ogólne nie ma takiej możliwości, inne nie posiadają biura. Mogą stosować modele hybrydowe, ewentualnie skłaniając się bardziej w którąś stronę. Każda z tych opcji posiada swoje wady i zalety, dlatego warto się nad nimi zastanowić, aby jak najlepiej je wykorzystać.
Czy spotkałeś się z sytuacją, że przekazałeś feedback osobie, która zareagowała niezwykle emocjonalnie? Lub może sam otrzymałeś informację zwrotną, którą zrozumiałeś dopiero po jakimś czasie, wcześniej niedowierzając, lub ukrywając swoje zdenerwowanie? To całkowicie naturalna reakcja, którą opisuje model SARA.
Gdy podczas spotkania chcesz przeprowadzić głosowanie nad kilkoma opcjami, najprostszym rozwiązaniem może być podniesienie ręki lub dot voting. W świecie wirtualnym może się to wydawać bardziej skomplikowane, jednak w praktyce jest wiele ciekawych alternatyw.
Dobrze zdefiniowany element backlogu produktu powinien spełniać kilka kryteriów. Dzięki temu jego realizacja nie przysporzy dodatkowych problemów. Możesz osiągnąć ten cel stosując zasadę INVEST. Pomoże ci ona zdefiniować poprawne kryteria akceptacji i umożliwi sprawne ukończenie historyjki użytkownika.
W przypadku zwinnego zespołu istnieje kilka różnych ustaleń, które warto zrobić. Bardzo ważnym jest Definition of Done, jednak oprócz tego często spisuje się także ogólne zasady zespołowe oraz Definition of Ready. W przypadku tego ostatniego istnieje jednak duże ryzyko problemów.
Z mojego punktu widzenia Retrospektywa Sprintu jest najważniejszym wydarzeniem w Scrumie. Daje ono zespołowi możliwość zatrzymania się na chwilę, przemyślenia ostatnich dokonań i wyciągnięcia wniosków na przyszłość. Domyka więc pętlę uczenia i umożliwia dostosowanie się do zmieniających warunków. Co jako prowadzący spotkanie możesz zrobić, aby retrospektywa była ciekawsza i bardziej owocna?
Przypomnij sobie, jakie spotkania czekają cię w nadchodzących dwóch tygodniach. Czy zastanawiasz się, dlaczego uczestniczysz w niektórych z nich? Bierzesz w nich czynny udział, czy tylko przysłuchujesz się dyskusjom mniej lub bardziej związanym z tematem? Jeśli pracujesz zdalnie, możesz przynajmniej w tym czasie odpisać na maile lub załatwić jakąś ważniejszą sprawę. Wystarczy jednak zastosować kilka prostych zasad, aby organizowane spotkania miały sens i korzyść dla ich uczestników.
