Wyobraź sobie, że otrzymujesz zadanie: nauczyć małpę stojącą na postumencie żonglować płonącymi pochodniami. Czy zaczniesz od budowy solidnej podstawy, czy od szkolenia małpy? Ten wybór może wpłynąć na końcowy sukces lub porażkę. A co, jeśli okaże się, że małpy w ogóle nie da się nauczyć żonglowania? W świecie biznesu, technologii, oraz życiu prywatnym, podobne dylematy zdarzają się często.
Silosy wiedzy, czyli pojedyncze osoby, będące ekspertami w krytycznej dziedzinie, mogą być dużym ryzykiem w organizacji. Stanowią wąskie gardło, a z drugiej strony mogą zajmować się zadaniami, w których czują się silni, ale nie są najważniejsze. Co zrobić, aby zmniejszyć ten problem i uwspólnić wiedzę w zespole oraz organizacji?
Gdy masz do czynienia z nowym zespołem lub widzisz problemy z oczekiwaniami wobec poszczególnych osób, warto zorganizować proste ćwiczenie, które pomoże je określić. Dobrą okazją może być zarówno retrospektywa sprintu jak i dedykowane spotkanie. Niespełnione oczekiwania w zespole mogą szybko przerodzić się w niezdrowy konflikt.
Jak urozmaicić sobie czas w drodze do pracy? Co można robić podczas biegania lub treningu na siłowni? Słuchanie muzyki jest rozwiązaniem, ale czy można ten czas wykorzystać lepiej? Ja jakiś czas temu stałem się miłośnikiem podcastów i bardzo się cieszę, mogąc zdobywać w ten sposób wiedzę z agilowego świata.
Szukasz pomysłu na ciekawy i szybki team building, w który chcesz wpleść wartości edukacyjne związane ze zwinnym wytwarzaniem oprogramowania? Jeśli nie słyszałeś o Marshmallow Challenge, to polecam zainteresować się tą świetną grą.
