Skip to content

Marcin Fliszta Posts

Jak wybrać na spotkaniu akcje do wykonania, na które masz wpływ

Czy w twoim zespole retrospektywa sprintu lub inne decyzyjne spotkanie kończy się czasami wylewaniem żali i stwierdzeniami “nic z tym nie możemy zrobić”? Nie powstają akcje, a niektóre tematy powracają ponownie? Wykorzystaj proste ćwiczenie, dzięki któremu działania nabiorą rozpędu.

Co zrobić, gdy praca zdalna to seria spotkań online

Jeśli pracujesz zdalnie, a twój kalendarz składa się głównie ze spotkań, dzień może okazać się bardzo męczący. W dodatku nie masz czasu na inne ważne sprawy, skoro spędzasz go głównie na rozmowach. Przeskakując pomiędzy kolejnymi zaproszeniami w kalendarzu nie możesz nawet odejść od komputera? Jest kilka sposobów na przerwanie tego ciągu.

Jak szybko poznać ze sobą uczestników warsztatu

Budując zespół masz zazwyczaj dłuższy okres czasu, w którym poszczególne osoby mogą się bliżej poznać, zintegrować i określić zasady współpracy. W przypadku jednorazowych lub nawet cyklicznych warsztatów nie masz aż takiego komfortu. Warto zarezerwować krótki czas na poznanie się uczestników, aby ich współpraca układała się lepiej. Można w tym celu zastosować prosty icebreaker, identyfikujący podobieństwa w zespole biorącym udział w szkoleniu.

Jak zwiększyć skuteczność retrospektywy sprintu

Czy twój zespół sprawdza w trakcie sprintu lub na początku retrospektywy realizację akcji z poprzedniego spotkania? Jak często pada podsumowanie “zupełnie o tym zapomniałem” lub “nie mieliśmy czasu, były ważniejsze sprawy”? Jeśli jest to częsty przypadek, warto zastanowić się, jak zwiększyć szansę na realizację usprawnień.

Jak określić oczekiwania osób w zespole

Gdy masz do czynienia z nowym zespołem lub widzisz problemy z oczekiwaniami wobec poszczególnych osób, warto zorganizować proste ćwiczenie, które pomoże je określić. Dobrą okazją może być zarówno retrospektywa sprintu jak i dedykowane spotkanie. Niespełnione oczekiwania w zespole mogą szybko przerodzić się w niezdrowy konflikt.

Dlaczego praca zdalna nadal przeraża wiele firm

Pandemia koronawirusa, która wybuchła w 2020 roku, zmieniła podejście wielu firm do pracy zdalnej. Do tych, które już wcześniej wspierały ten tryb, dołączyły organizacje chcące uniknąć przerwy w działaniu, destabilizacji oraz innych problemów. Dla wielu z nich praca zdalna nadal nie jest jednak akceptowalną formą i potraktowały ją jako chwilową konieczność. Czego tak naprawdę się obawiają?