Skip to content

Marcin Fliszta Posts

Kryteria akceptacji – jak bardzo powinny być szczegółowe?

Kryteria akceptacji (ang. acceptance criteria) to lista wymagań, które należy spełnić, aby historyjka użytkownika mogła zostać uznana za gotową z biznesowego punktu widzenia. Powinny zostać utworzone przez cały zespół scrumowy, na podstawie tego, czego oczekuje klient, najczęściej za pośrednictwem Product Ownera. Czy nie lepiej więc, jeśli zostaną przez niego zdefiniowane od razu szczegółowo i technicznie, aby zaoszczędzić czas?

Jak delegować zadania?

Nawet jeśli nie jesteś managerem, zapewne zdarzyło ci się delegować zadania. Mogło to być polecenie służbowe, lub po prostu przekazanie swoich obowiązków, gdy musiałeś zająć się czymś innym lub szedłeś na urlop. Czy po wykonaniu zadania przez inną osobę, byłeś zadowolony z efektu? Czy przed przekazaniem zadbałeś o to, żeby zostało wykonane zgodnie z twoim oczekiwaniem?

Samoorganizacja się sama nie organizuje

Jeśli jesteś Scrum Masterem lub Agile Coachem i ktoś pyta Cię o opinie na jakiś zwinny temat, najczęstszą odpowiedzią jest “To zależy” lub “Zostaw to zespołowi”. Ta druga kwestia jest szczególnie ciekawa – jaka magia musi zadziałać, aby grupa ludzi zaczęła samodzielnie podejmować decyzje i organizować swoją pracę? Czy samoorganizacja jest w ogóle możliwa?

5 sposobów na to, jak zebrać feedback po spotkaniu

Bez jakichkolwiek metryk ciężko jest określić, jaki efekt przynoszą nasze działania. Może się to odnosić zarówno do poprawy działania całej organizacji, ale także do całkiem małych rzeczy, jak prowadzone szkolenie, warsztat lub spotkanie. W niniejszym artykule przedstawiam listę pięciu sposobów, które sam stosuję, aby zebrać feedback od uczestników i na tej podstawie wprowadzić usprawnienia.

Podsumowanie konferencji Remote Forever Summit 2019

Przez cały tydzień, od 18 do 23 listopada 2019, uczestniczyłem po raz drugi w międzynarodowej konferencji, której tematem przewodnim jest praca w zespołach rozproszonych. Podczas Remote Forever Summit 2019 mogłem posłuchać między innymi prelekcji takich ekspertów Agile jak Jurgen Appelo, Woody Zuill, Christopher Avery czy Johanna Rothman. Wziąłem udział w warsztatach i sesji Open Space. Teraz pewnie zastanawiacie się, ile to kosztowało, biorąc pod uwagę wejściówkę oraz koszty pobytu? Tu Was być może zaskoczę, bo uczestnictwo jest darmowe, a jak na konferencję o pracy zdalnej przystało, we wszystkich sesjach brałem udział z własnego domu!

Co słyszą uszy von Thuna?

Stoisz w samochodzie na światłach, prowadzi twoja druga połówka. Jesteście lekko spóźnieni przez korek, niebawem zaczyna się koncert, na który jedziecie. W pewnym momencie zauważasz, że można już jechać i mówisz “Jest zielone”. W odpowiedzi słyszysz “No przecież widzę, nie jestem ślepa/y! No tak, ale taki super kierowca jak ty, to widzi oczywiście lepiej”. Brzmi znajomo lub przynajmniej prawdopodobnie? Co się tu właściwie stało?

Warto rozmawiać, czyli dlaczego nie wystarczy spisywać wymagań

Czy kiedykolwiek zdarzyło się Ci się podczas prezentacji stworzonego rozwiązania zobaczyć zaskoczoną minę Product Ownera i usłyszeć “ale nie o to mi chodziło…”? Takie sytuacje mogą wynikać z błędnych opisów wymagań, ich złego zrozumienia, pomyłki podczas implementacji. Jak zminimalizować szansę na takie problemy?