Skip to content

Marcin Fliszta Posts

5 sposobów na priorytety w backlogu produktu

Backlog produktu nie powinien być zbyt duży, aby można nim było wydajnie zarządzać. Nawet jeśli spełnia on ten wymóg, nie jest łatwo określić właściwe priorytety. Czy Product Owner powinien patrzeć na ważność, pilność, pracochłonność, czy po prostu preferencje klienta? Istnieje kilka różnych podejść, które warto znać i w razie potrzeby zastosować.

Kręta droga do odpowiedzialności na podstawie Responsibility Process

Ile razy w sytuacji kryzysowej mówiłeś lub słyszałeś „to na pewno ich wina”, “nic nie mogliśmy zrobić, to tak działa” lub “ale to zawaliliśmy”? Bardzo często, zanim zaczniemy szukać rozwiązania, wykazując odpowiedzialność, usprawiedliwiamy swoje działania, obwiniamy za porażkę innych, siebie lub system. Fazy te opisał Christopher Avery w Responsibility Process.

Relacje rodzinne Scrum Mastera i zespołu

Zdarza się czasem, że Scrum Masterowi zarzuca się matkowanie zespołowi. Chodzi o zbyt częste pomaganie, przypominanie i prowadzenie za rękę. W pewnym momencie zespół powinien stać się bardziej niezależny, niczym wyprowadzające się z domu rodzinnego dzieci. Jak długo należy więc pozostać mamą lub tatą, a kiedy Scrum Master powinien przejąć rolę starszego brata lub dziadka?

Jak przekazać wartościowy feedback?

“Zawsze się spóźniasz”, “Często wyglądasz na zdenerwowanego podczas spotkań” – czy kiedyś zdarzyło ci się otrzymać lub przekazać podobny feedback? Taki komunikat mógł się spotkać z niezrozumieniem lub ostrą reakcją jego odbiorcy. Jak w takim razie przekazać informację zwrotną, aby była wartościowa i mogła spowodować pożądany efekt?

Kryteria akceptacji – jak bardzo powinny być szczegółowe?

Kryteria akceptacji (ang. acceptance criteria) to lista wymagań, które należy spełnić, aby historyjka użytkownika mogła zostać uznana za gotową z biznesowego punktu widzenia. Powinny zostać utworzone przez cały zespół scrumowy, na podstawie tego, czego oczekuje klient, najczęściej za pośrednictwem Product Ownera. Czy nie lepiej więc, jeśli zostaną przez niego zdefiniowane od razu szczegółowo i technicznie, aby zaoszczędzić czas?

Jak delegować zadania?

Nawet jeśli nie jesteś managerem, zapewne zdarzyło ci się delegować zadania. Mogło to być polecenie służbowe, lub po prostu przekazanie swoich obowiązków, gdy musiałeś zająć się czymś innym lub szedłeś na urlop. Czy po wykonaniu zadania przez inną osobę, byłeś zadowolony z efektu? Czy przed przekazaniem zadbałeś o to, żeby zostało wykonane zgodnie z twoim oczekiwaniem?

Samoorganizacja się sama nie organizuje

Jeśli jesteś Scrum Masterem lub Agile Coachem i ktoś pyta Cię o opinie na jakiś zwinny temat, najczęstszą odpowiedzią jest “To zależy” lub “Zostaw to zespołowi”. Ta druga kwestia jest szczególnie ciekawa – jaka magia musi zadziałać, aby grupa ludzi zaczęła samodzielnie podejmować decyzje i organizować swoją pracę? Czy samoorganizacja jest w ogóle możliwa?

5 sposobów na to, jak zebrać feedback po spotkaniu

Bez jakichkolwiek metryk ciężko jest określić, jaki efekt przynoszą nasze działania. Może się to odnosić zarówno do poprawy działania całej organizacji, ale także do całkiem małych rzeczy, jak prowadzone szkolenie, warsztat lub spotkanie. W niniejszym artykule przedstawiam listę pięciu sposobów, które sam stosuję, aby zebrać feedback od uczestników i na tej podstawie wprowadzić usprawnienia.

Podsumowanie konferencji Remote Forever Summit 2019

Przez cały tydzień, od 18 do 23 listopada 2019, uczestniczyłem po raz drugi w międzynarodowej konferencji, której tematem przewodnim jest praca w zespołach rozproszonych. Podczas Remote Forever Summit 2019 mogłem posłuchać między innymi prelekcji takich ekspertów Agile jak Jurgen Appelo, Woody Zuill, Christopher Avery czy Johanna Rothman. Wziąłem udział w warsztatach i sesji Open Space. Teraz pewnie zastanawiacie się, ile to kosztowało, biorąc pod uwagę wejściówkę oraz koszty pobytu? Tu Was być może zaskoczę, bo uczestnictwo jest darmowe, a jak na konferencję o pracy zdalnej przystało, we wszystkich sesjach brałem udział z własnego domu!