Skip to content

Marcin Fliszta Posts

Jak zwiększyć skuteczność retrospektywy sprintu

Czy twój zespół sprawdza w trakcie sprintu lub na początku retrospektywy realizację akcji z poprzedniego spotkania? Jak często pada podsumowanie “zupełnie o tym zapomniałem” lub “nie mieliśmy czasu, były ważniejsze sprawy”? Jeśli jest to częsty przypadek, warto zastanowić się, jak zwiększyć szansę na realizację usprawnień.

Jak określić oczekiwania osób w zespole

Gdy masz do czynienia z nowym zespołem lub widzisz problemy z oczekiwaniami wobec poszczególnych osób, warto zorganizować proste ćwiczenie, które pomoże je określić. Dobrą okazją może być zarówno retrospektywa sprintu jak i dedykowane spotkanie. Niespełnione oczekiwania w zespole mogą szybko przerodzić się w niezdrowy konflikt.

Dlaczego praca zdalna nadal przeraża wiele firm

Pandemia koronawirusa, która wybuchła w 2020 roku, zmieniła podejście wielu firm do pracy zdalnej. Do tych, które już wcześniej wspierały ten tryb, dołączyły organizacje chcące uniknąć przerwy w działaniu, destabilizacji oraz innych problemów. Dla wielu z nich praca zdalna nadal nie jest jednak akceptowalną formą i potraktowały ją jako chwilową konieczność. Czego tak naprawdę się obawiają?

Jak wykorzystać kursory myszy facylitując zdalne spotkanie

Facylitacja zdalnego spotkania przy użyciu wirtualnej tablicy umożliwia zaangażowanie uczestników na bardzo wiele różnych sposobów. Warto wykorzystać czasem nieszablonowe sposoby, które nie wymagają od uczestników zbyt dużego nakładu sił. Jednym z nich jest użycie widocznych kursorów myszy uczestników jako narzędzia do zebrania odpowiedzi na pytania.

Praca zdalna – wady i zalety różnych podejść

Firmy mogą stosować odmienne podejście do tego, jak ma wyglądać praca zdalna. W jednych w ogólne nie ma takiej możliwości, inne nie posiadają biura. Mogą stosować modele hybrydowe, ewentualnie skłaniając się bardziej w którąś stronę. Każda z tych opcji posiada swoje wady i zalety, dlatego warto się nad nimi zastanowić, aby jak najlepiej je wykorzystać.

Recenzja książki Labirynty Scruma

W teorii Scrum jest niezwykle prosty. Nie może być inaczej, skoro cały podręcznik, w zależności od wersji językowej, mieści się na kilkunastu stronach. Jego znajomość jest podstawą, jednak im dalej się w niego zagłębiasz, pojawiają się nowe wyzwania. Przypomina to czasem labirynt, z którego ciężko znaleźć wyjście. Z pomocą może przyjść tu książka Labirynty Scruma, której autorem jest Jacek Wieczorek.