Skip to content

Marcin Fliszta Posts

Recenzja książki Labirynty Scruma

W teorii Scrum jest niezwykle prosty. Nie może być inaczej, skoro cały podręcznik, w zależności od wersji językowej, mieści się na kilkunastu stronach. Jego znajomość jest podstawą, jednak im dalej się w niego zagłębiasz, pojawiają się nowe wyzwania. Przypomina to czasem labirynt, z którego ciężko znaleźć wyjście. Z pomocą może przyjść tu książka Labirynty Scruma, której autorem jest Jacek Wieczorek.

Jak model SARA pomoże ci odebrać i przekazać feedback

Czy spotkałeś się z sytuacją, że przekazałeś feedback osobie, która zareagowała niezwykle emocjonalnie? Lub może sam otrzymałeś informację zwrotną, którą zrozumiałeś dopiero po jakimś czasie, wcześniej niedowierzając, lub ukrywając swoje zdenerwowanie? To całkowicie naturalna reakcja, którą opisuje model SARA.

Udana Retrospektywa Sprintu w kilku prostych krokach

Z mojego punktu widzenia Retrospektywa Sprintu jest najważniejszym wydarzeniem w Scrumie. Daje ono zespołowi możliwość zatrzymania się na chwilę, przemyślenia ostatnich dokonań i wyciągnięcia wniosków na przyszłość. Domyka więc pętlę uczenia i umożliwia dostosowanie się do zmieniających warunków. Co jako prowadzący spotkanie możesz zrobić, aby retrospektywa była ciekawsza i bardziej owocna?

Jak przygotować spotkanie, aby zakończyło się sukcesem

Przypomnij sobie, jakie spotkania czekają cię w nadchodzących dwóch tygodniach. Czy zastanawiasz się, dlaczego uczestniczysz w niektórych z nich? Bierzesz w nich czynny udział, czy tylko przysłuchujesz się dyskusjom mniej lub bardziej związanym z tematem? Jeśli pracujesz zdalnie, możesz przynajmniej w tym czasie odpisać na maile lub załatwić jakąś ważniejszą sprawę. Wystarczy jednak zastosować kilka prostych zasad, aby organizowane spotkania miały sens i korzyść dla ich uczestników.

Jak pogodzić pracę zdalną i życie prywatne

Praca zdalna może być analizowana z różnych perspektyw. Niektórym firmom kojarzy się mocno z brakiem kontroli i świadomym obniżeniem wydajności przez pracowników. Z mojej perspektywy wygląda to inaczej. Częściej widzę przypadki osób, które pracując zdalnie, wciągają się w obowiązki zbyt intensywnie. Prowadzi to do poważnych konsekwencji, takich jak zmęczenie, spadek wydajności a nawet wypalenie zawodowe. Warto zwrócić na to uwagę i zmniejszyć ryzyko problemów.

5 sposobów na priorytety w backlogu produktu

Backlog produktu nie powinien być zbyt duży, aby można nim było wydajnie zarządzać. Nawet jeśli spełnia on ten wymóg, nie jest łatwo określić właściwe priorytety. Czy Product Owner powinien patrzeć na ważność, pilność, pracochłonność, czy po prostu preferencje klienta? Istnieje kilka różnych podejść, które warto znać i w razie potrzeby zastosować.